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新鲜出炉的2013年度十大互联网营销事: 1、新浪微博：帮汪峰上头条 事件回顾： 汪峰发离婚声明，遇天后王菲离婚，震惊世人的消息瞬间无声无息；汪峰向章子怡表白，碰上恒大夺亚冠，震惊世人的消息再次无声无息。汪峰发新歌，刘诗诗、吴奇隆、杨幂、刘恺威等联手搅局，从凌晨开始，拍拖的公布恋情、结婚的公布喜讯，汪峰又一次被无情地抢了风头！ 东楼点评： 这是新浪微博的运营者为了活跃度而贡献的代表作之一。消遣了汪峰、章子怡、撒贝宁，提升了微博活跃度。在总导演新浪微博的成功执导下，帮汪峰上头条变成了一次全民狂欢。不得不说，新浪微博就是一个这样的娱乐化的平台，只有明星绯闻八卦才能激活哪些沉默的粉丝。 2、微信：全民打飞机 事件回顾： 2013年8月5日，微信更新5.0版本，上线了微信的第一款游戏，飞机大战。一时间风靡微信朋友圈，大家纷纷晒出自己的成绩。微信进军游戏就此拉开大幕。 东楼点评： 上线一个产品功能，制造一个热点事件。这种事情只有微信这样的巨无霸App可以做到。微信5.0只不过上线了一个简单的小游戏却一度引领微信全民集体打飞机的热潮，成功的将微信游戏平台推广到每一个用户，为日后微信上线其他游戏铺平了道路，奠定了微信游戏分发平台的地位。 3、众地图厂商：免费导航大战 事件回顾： 事情起因是高德在准备宣布导航完全免费前，走漏风声被百度地图“截胡”，让百度率先在微博上发布了导航免费的消息，成功将高德精心策划的公关活动给搅黄。之后双方你来我往，通过微博等平台来了一次的公关对战，随后还有搜狗地图也加入其中，一时间地图行业成为互联网焦点。 东楼点评： 这次营销事件，让整个地图行业的玩家的都成了受益者。让百度地图、高德地图、搜狗地图等这些默默耕耘的地图厂商第一次走上前台，为更多的网友所熟知，不但教育了市场，也收获了用户。这一次免费导航大战是一个里程碑，从此之后，互联网地图导航彻底告别收费时代。 4、淘宝：双12发彩票 事件回顾： 淘宝网买下12月12日当天的所有双色球彩票组合，共计花费3600万元，免费向淘宝用户发放。据官方披露的信息，一位来自西安的女性用户最终获得了双色球一等奖，奖金金额为750万。 东楼点评： 这完全是真土豪的营销方式，就是简单、粗暴、直接。真不是其他公司也可以效仿的。放眼互联网业界，请问有哪家公司，有实力而且敢于一次性投入3600万真金白银搞一次营销活动，有这个实力的不超过三家，但真正敢于做的也只有淘宝而已。 5、疯狂猜图：朋友圈走红 事件回顾： 今年夏天，一款名叫《疯狂猜图》的休闲类游戏病毒式地在微信朋友圈内扩张开来，自4月12日上线以后，《疯狂猜图》在一个月内获得了5000万的下裁量，最高日活达到700万。 东楼点评： 疯狂猜图是第一款通过微信朋友圈走红的App软件，自此之后很多App将朋友圈作为营销阵地，陆续又有百度魔图、动漫相机等App通过微信朋友圈走红。这个事件标志着微信朋友圈成为继微博之后又一个病毒营销的阵地。 6、央视315晚会：大概8点20发 事件回顾： 2013年央视3·15晚会播出过程中，何润东突然以“#315在行动#”为标签在微博上指责苹果手机，但在内容的结尾竟出现一句“大概8点20分发”，此举立即被网友质疑是为央视3·15晚会当“托”。后因何润东否认自己所发并报警，引发系列口水战。 东楼点评： 如果不是猪一样的队友”何润东“的一次误操作，相信这会是一次成功的公关营销事件，能够对苹果的品牌造成一定程度的影响，同时进一步提升315晚会的影响力。只可惜何润东最后一句大概八点二十发，不但出卖了包括留几手在内的众多公知大号，还使得这场有针对性的打击行动，演变成了一场闹剧，而且还严重影响力央视315晚会在普通大众心目中的光辉形象。东楼只能感叹一句，真是细节决定成败，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友啊。 7、罗辑思维：史上最无理的会员招募 事件回顾： 《罗辑思维》推出“史上最无理”的付费会员制，5000个普通会员：200元;500个铁杆会员：1200元。结果是真实的，这让不少等着笑话的人失望了：这5500个会员名额只用半天售罄，160万元入账。 东楼点评： 罗辑思维在那天收到了160万人民币的真金白银，同样是做自媒体的东楼很羡慕。但东楼更关心这一次《史上最无理招募通知》背后的营销意义。作为一个自媒体商业化的全新的尝试，罗辑思维将这次销售事件成功做成了互联网行业的谈资，让所有人都知道他们一天收了160万，进一步扩大了他们的口碑。说实话，我就是从这一次事件中，才第一次接触到罗辑思维。东楼认为，罗辑思维就是一个脱口秀节目，只不过是运用了互联网思维，不，是互联网营销手段来进行包装和推广而已，没有那么高大上，所谓的社群，自商业等等的新概念，只是人为制造的噱头而已。 8、众浏览器厂商：抢票大战 事件回顾： 抢票大战是每年年末的互联网行业的一次盛宴。今年也毫不例外，如期上演。至今已经有包括搜狗、360、猎豹、UC等多家互联网公司，宣称可以通过其产品抢到火车票。 东楼点评： 抢票原本只是几大浏览器厂商之间的战役，今年战线更广，参与的厂商更多，不但有浏览器厂商继续参战，安全、号码助手等其他手机App厂商也参与其中，并且抢票的花样也百出，有的可以通过微信抢票，有的可以微博私信抢票，有的抢票不用输验证码等等，让用户看的眼花缭乱，不知道谁家才是最靠谱的。求求各位互联网厂商，别玩我们了，来点实际的吧，弄架专机，直接包机将我们送回家吧，同意的点赞！ 9、众电商：双十一狂欢 事件回顾： 从2009年开始，每年的11月11号，以天猫、京东（为避免利益冲突，有些电商会在11号前开始促销）为代表的大型电子商务网站一般会利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度。成为中国互联网最大规模的商业活动。2013年，天猫销售达到350亿。 东楼点评： 双十一本来是属于光棍们的节日，谁知道电商凶猛，竟然把光棍们逼向绝路，没对象就购物。不得不说，中国网民真是被电商们折腾的够呛，不但春节、七夕节、中秋节、元宵节等等这些传统节日和圣诞、情人节这些舶来的洋节成为电商促销的噱头，还要生造一个双十一出来，是不是有点太丧心病狂了呢？ 10、新浪微博：妈妈再打我一次 事件回顾： 2013年12月4日，新浪微博用户“黄博楷bK”发布了作品原图。四格漫画的故事是：第一格，妈妈微笑着对正在学习的女儿说：学习了一天，妈妈带你去公园玩啊！第二格，女儿笑着回答妈妈：不，妈妈，我喜欢学习。第三格，故事风起云涌：妈妈突然以“迅雷不及掩耳之势”伸出左手，扇了女儿一个耳光。第四格， 无语的女儿，用手捂着右脸，一脸的委屈愁苦。 东楼点评： 跟帮汪峰上头条一样，这是新浪微博为活跃粉丝又一力作。新浪微博的运营已经陷入一个怪圈，运营话题，跟进热点话题，没有话题创造话题。东楼对此很无语，只想说一句，何弃疗？ 最后欢迎大家继续跟东楼互动，各抒己见，谈谈2013年里你印象深刻的互联网营销事件。也欢迎加我的微信公众号：瑞莱观点 （relypr）前来吐槽。  

小的不才，在产品行当里混了几年，依旧还是一只菜鸟，要是问我产品经理的必备特质及明显特点，我觉得除了大家耳熟能详的需求、判断力、沟通能力、知识全面等之外，感觉最突出的是产品经理的“变态”精神。 此变态非彼变态，这里提到的“变态”不是低俗下流的变态，也不是最近流行的“捡肥皂”之类，虽然“捡肥皂”最近在产品圈里很流行，貌似进到那个产品圈子都逃不出“捡肥皂”、“搞基”这样的原始话题。 这里指的“变态”指的是做产品想事情想到变态，做东西追求极致，不走寻常路，迸发出常人难以想象的想法，也能细致入微到变态的程度，抓住一般人扑捉不到的最真实最核心的需求，并能用变态的思路设计出非一般的产品，在足够接地气的同时，还要打造出产品的特色，达到产品的成功！ 互联网时代，世界是平的，如果不能以近乎变态的思维去做事情，做出超乎寻常的产品，很难让平平的产品在世界中突显出来！ 产品经理变态，更容易进行沟通，聊“原始话题”容易以嘻哈非呆板的方式，快速拉进和对方的距离快速熟悉，能为沟通做很好的铺垫。 产品经理变态，能从特殊的角度去看问题，发现独特的需求。 产品经理变态，不拘泥于传统的产品设计思路，设计出的产品会更加新颖。 产品经理变态，有自己的变态人格，做出的产品更加真实，不纯为迎合用户需求，也不纯为满足自己活着老板，而是和用户彼此尊重，用自己的变态思维去方便或者满足用户，不给用户下跪，更不会让用户给产品下跪，想尽一切办法让产品变得更实用、美观和简单。 产品经理变态，不受外界的干扰，赞骂都随你，我就好好的做好自己，做出的产品，不求满足所有人，只求能解决一部分的人问题，满足一部分人的部分需求。 产品经理变态，任你宏图大略，我产品设计也从实际出发，脚踏实际，步步为营。 产品经理变态，本着2b青年思路广的精神，大或者不大的脑袋里常常出现很多匪夷所思的想法，更牛的是，人家能接受“理想丰满现实骨感”的残酷，能放能收，捡起来他认为对的那块“肥皂”在合适的时间丢给合适的人。 产品经理变态，愿意为产品场景变态到精神分裂，幻想自己成为任何人，以第一人称的角度来设计产品。 产品经理变态，变态到有病，见到东西就想修理，见到东西都会想着，还可以用更优的方法来诠释产品，或者就会发现其改进的空间。 产品经理变态，变态的热爱生活，什么都想了解和尝试，真实的感受世界。 产品经理变态，变态的去使用很多东西，深信“熟能生巧”，多次使用就会发现问题，更多次使用就能发现核心问题所在，进而能解决问题。 产品经理变态，变态的了解很多知识，目的不是为了泡妹妹和显摆，而是能和更多人进行深入的沟通。 产品经理变态，变态到脑袋中的任何两个或者几个知识点，都可能随时关联、碰撞，激发出灰常变态的组合体。 产品经理变态，变态到看一个问题或者实物，总是想正着看，倒着看，反着看，侧着看，从各个角度看，感受“横看成岭侧成峰”的诗句，从不同角度看到问题，从不同角度考虑问题的解决方案。 产品经理变态，都不知道自己是谁，总以为自己就是CEO，老大想的问题他全想，老大操的心他全操，甚至想的更多操的更多，人家坚持认为艹的越多走的越远，不会腿软~ 产品经理变态，变态的执着，人家认为自己孩子将来长什么样，就得什么样，任凭你技术啊、运营啊去说，除非你抛出千万理由说服我，孩子怎么变一下就会更好，否则孩子就只能长那个样！ 产品经理变态，都不睡觉，夜猫子是人家的别称，熊猫眼是人家的装扮，而且第二天还能神采奕奕的和技术啊、运营啊、客服啊、用户啊狂侃胡聊，那精神头好的不能说不变态！ 写了这么多，感觉产品经理真的好变态啊！不知道如此变态一直坚持不懈修炼下去会如何，想来真的灰常可怕！看完后不知道小伙伴们，会不会很同情苦逼的产品经理们呢？虽然这只是列出了产品经理变态的一部分，更多的还有待大家一起发掘！ 作者：柳叶波   作者微信：liuyebo100

  国内电商格局日渐稳定，天猫、京东、淘宝已经成长为大平台，他们就像参天大树一样，笼罩着整个市场。 而在这几颗大树之下，还有一些活的不错的个性化植物。理论上，他们相互有竞争，但是竞争性很弱。就好比 Zara 与家乐福，虽然同样卖衣服，但是目标人群完全不一样。 创意导向类电商网站正是其中发展最快的一个分支，自从 6 月 20 日腾讯注资创意闪购网站 Fab 以来，这个行业开始吸引更多的人关注，创意正在成为电商摆脱低利润的方式。当我们把目光转向国内，包括暖岛网、趣玩网、优集品等网站已经逐渐形成体系，其中暖岛网是做的较优秀的一个。 他们的模式其他网站略有不同，暖岛网负责产品网页展示和售卖，货品流通则由设计师负责。具体而言，他们会首先联系设计师，选定产品上架。用户下单购买，设计师收到订单发货。暖岛网不参与库存和物流，相当于平台的角色。 他们也推出了类似闪购的模式，每天 10 点有 10 场新品抢购，首页位置会维持 7 天，依上架时间顺序排列。购物车货品只能保持 20 分钟的时间。如果此时间范围内没有付款，那么产品将从购物车中删除，供他人购买。 “专场只是给用户一个理由，让用户每天记得来一次。实际上大部分商品都会永久销售。”暖岛网联合创始人章彦如是说道。 由于暖岛网定位人群并不广泛，很多人可能不知道暖岛网。不过凭借精准的品牌定位，以及颇具“刺激性”的购物规则，使得暖岛网在不到 2 年时间笼络了 40 万用户，商品覆盖了一万多个品类，近千家设计师品牌。打开暖岛网首页，不是传统电商那种密集的导航文字，而是瀑布流的大图展示效果。这种设计借鉴自 Fab 等网站，可以迅速展现出商品的卖点，让商品特性一目了然。 通常，在这类网站购物时，你并不是来找一种产品，而是来发现产品。按照章彦的话说，用户对设计师产品并没有需求，只是对衣服、手机有需求。 说来有趣，暖岛网的前身来自于点点网的一个博客，是由华裔美籍人郭哲琳创办。她每两天发布一篇设计师采访，写了接近半年，手上有上百名设计师的资源，这些设计师可以为创意电商提供上游供货。于是郭哲琳策划把博客独立成站，成立了今天的暖岛网。 郭哲琳承认，当初经营博客的时候就想策划这个模式，并一度在社会化电商 Fancy 和闪购电商 Fab 两种模式之间选择，最后选择了 Fab 模式。 成立暖岛网之后，他们一方面联系已经认识的设计师，一方面通过举办或者参加活动、杂志、博客等渠道去认识新的设计师。由于中国的设计圈不大不小，有名的设计师很容易就能找到，他们成为暖岛网的供应商。 然后他们一起花一周的时间策划销售，由暖岛网来拍摄产品图片，将产品上架。用户下了订单之后，系统通知设计师发货。由于货物不在自己手里，所以暖岛网制定了相应的惩罚机制，避免设计师的延误造成网站与用户的损失。 暖岛网对于设计师的价值在于，相比主流平台比如淘宝等，设计师的产品不会被沉默在大杂烩里，产品特性可以迅速被用户所知。同时由于过来的人群本身已经具备目标用户的潜质，所以设计师很乐意和暖岛这样的网站合作。 某种程度上，暖岛网汇聚了设计师们的创意，有人形容它是创意平台。但章彦反复强调，暖岛网自始至终都是电商，而且有十分明确的目标人群：18-30 岁的年轻人，有文化态度，对设计有欣赏力。 这使得暖岛网和其他电商网站最大的不同在于网站定位，按照章彦的话说，暖岛定位的是人群，而垂直电商定位的是商品。换个角度讲，给这群人打上文艺的标签十分恰当，他们是暖岛最大的财富，是构成暖岛网强力品牌的核心因素。 这群人给暖岛带来了远超同行的价值。在不到两年的时间里，除了积累 40 万用户外，暖岛网的回头购买率远超同行，每月 50% 的订单是回头购买。每天大概 4、5 万 UV，有一半是新用户。 不过有意思的是，虽然身处电商行业，暖岛网并没有参与到这个行业为外界所知的拼低价、烧钱等流血竞争中，这恰恰得益于暖岛售卖创意类产品的定位。由于创意商品的独一无二性，用户几乎很难比价，即使找到了同款，暖岛在与设计师定价时就约定不高于其他平台。另外，暖岛还不参与库存、物流，属于超轻量级的电商。 目前暖岛网团队有 30 多人，财务已经可以自给自足，这对于成立不到 2 年的电商网站来说，是个相当漂亮的成绩。 不过用户的持续上涨也给暖岛的发展带来了压力，虽然用户都是定位文艺青年，但是用户量越大，越无法用单一的标签来定位用户。且用户随着年龄的变化，审美也在发生变化。如果产品不作出改变，最多 3、4 年，用户品味发生了改变，用户就会流失。曾经有人告诉郭哲琳和章彦，说自己很喜欢他们的网站，就是产品太年轻了。 对于才成立不久的暖岛来说，这是需要提前思考的问题。暖岛想到的解决方案是做细分市场，将人群用年龄进一步细分，这样至少在 18-30 岁这个年龄段，所有的用户都能找到自己喜欢的品牌。 另外，无库存虽然让暖岛摆脱了包袱，但它的不可控制性也正在成为阻碍暖岛发展的因素。在面对订单大幅变化时，设计师往往不能做出准确的判断，造成产品缺货严重。所以暖岛在未来打算将库存吸引过来，在用户量大的时候，可以更好的应对需求的变化。 题图左为章彦，右为郭哲琳。  

  我一直提倡一个观点，在互联网圈子里面的朋友不要只关注互联网这一个点，或是只关注一些所谓的互联网营销技巧，凡事和互联网扯不上关系的文章或是技法都直接略过或是不加重视，这是一个误区。事实上很多互联网营销技巧是一门拔地而起的技术，没有过多的根基和沉淀，很多时候我们所谓的一些“秘籍”也是自己摸索出来的，并不能说是一个理论或是定律。 然而，相比互联网思维的年轻，传统企业的很多理念确实是一块未被开发的宝藏，不管是管理学还是营销学等等，其思想精髓都是经过时代的考验，并且行之有效的。我个人觉得，如果我们能够借鉴传统企业的营销、管理大师所积淀出来的理论并且运用到网站运营层面上来的话，我相信，一定对我们会很有帮助。 从某种程度上来说，管理一个网站和管理一个公司很像。站长就是CEO，网站的内容就像公司的产品;网站的页面犹如产品的包装;网站的推广好像产品的宣传，网站的外链就好像是公司的知名度等等。我今天就要结合一些经典管理学、营销学的定律来指导网站运营思维策略，希望对大家有帮助。 1、墨菲定律 “墨菲定律”源自于一位名叫墨菲的美国上尉。因为他认为某位同事是个倒霉蛋，便不经意地说了句笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”后来这句话也就被延伸拓展，出现了一些其他的表达形式，比方说“如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失”，“会出错的，终将会出错”等等。 应用：不如各位问问自己，你最害怕你的网站出现什么问题?有的人说是黑客攻击，有的人说是没流量，有的人说是被搜索引擎K，有的人说是被恶意采集等等。这些都对但这都不是最关键的原因，其实很多站长都经历过这些问题，但是网站仍然很好的运营下来。其实，每个人最害怕的问题就是网站不赚钱。大部分人为什么会放弃自己辛苦运营多年的网站，多半原因在这里。 所以如果，你建站的目的只是玩玩，或是想认识一些朋友，又或是想尝试一下新鲜事物，而从来不认为自己的网站会赚大钱，会盈大利。那么我可以很肯定的告诉各位，这个网站在未来一定会因为不赚钱而放弃，不管你现在有多么热血沸腾，有多么大的理想和豪言壮志。所以，站长或是网站运营的朋友一定要去学习如何网赚(假使你真的把网站当成是一门事业来做的话)。 2、木桶定律 木桶定律又叫短板定律，盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也就是由这些木板共同决定的。水桶定律说明了个人或组织的能力与水平并非由最好的部分决定，反而由劣势的部分决定。 应用：一个网站的成与败，不是取决于：哇，我们的牌子很响亮;哇，我们的产品有多棒;哇，我们网站的内容有多精致;哇，我们的网站外链质量有多高;哇，我们的网站技术有多炫。是的，你们的网站牌子很响亮，蒙牛的牌子也很响亮;是的，你们的产品很棒，没有人怀疑诺基亚手机的质量;是的，你们的内容很棒，《老子庄子孔子孟子》应该不比你差吧;是的，你们网站的技术效果是一流的，可以用户根本找不到他们想要的东东…… 一个网站的成与败，定位和创意固然重要，但倘若这个站长(这位CEO)不能全方位的去审查自己网站那些事短板，哪些是弱势，那么这个弱势一定会限制你网站的发展。新浪微博为什么势头急转直下?是他的技术团队不够强大?资金不够多?设计不够好?宣传力度不够?错啦，新浪微博最大的弱点(我个人认为)是他的僵尸粉太多了!而微信，就好很多，虽然也有许多僵尸粉，但占比少很多，毕竟微信只限制手机端登陆。所以，各位站长朋友，一定要先思考，我们网站的弱点在什么地方，改进你的弱点，要比追求PR2如何提升到PR3实际多了。 3、手表定理 只带一只手表可以很容易的知道现在的时间，那是不是带两只手表就可以精准的确定你刚才看到的时间是正确的呢?答案是否定的，拥有两只或者两只以上的手表并不能告诉你更准备的时间，它只会让你失去对准确时间的信息。当然前提是这两只表时间并不一样。 应用：每一个站长或是网站优化人员，应该为网站设定唯一的目标。过多的目标反而会影响我们的行动，不知道应该如何前进。有些站长既希望做网站有流量，又希望SEO能够做好，又想做社会化媒体，又想做好设计等等。没错，这些事情都要做，但我们在不同的阶段应该只定一个目标，等过了这个阶段之后，我们再去做下个阶段应该做的事情。那通常我在分析客户网站的时候，先回去了解网站的各项指标，在不同的指标阶段，比如新站，那么我会建议他以提升网站信任度为主，不要过多的追求流量。等过了这一阶段，网站慢慢成长起来之后，在去扩大内容量，做专题，冲击流量，再过一阶段，再去追求品牌。信任度=>流量=>品牌，你看，每一个阶段只有唯一的目标，这样做事才会更有效率，目的才会明确，这是手表定律给站长朋友们的启示。 4、80/20法则 80/20法则我想站长朋友很再熟悉不过了，此法由意大利经济家帕累托提出的，也就是大家所熟悉的帕累托定律。80/20法则指在众多现象中，80%的结果，来自20%的原因;20%的努力，常产生80%的结果。这一法则在很多方面被广泛的应用。 应用：搜索行业的朋友们都深有感触，网站80%的流量来自20%的核心关键词，很多长尾词数量众多，全部加起来也不会超过那20%的流量。但同样我们也需要注意到，热词之所以热，是因为有很多人在关注，在投入。小站说是要先从长尾入手，事实上大部分接到案子的客户都要求自己网站必须优化某某某哪些热词，到最后钱花完，还没效果。 不要怪这些客户，事实上这就是人性。大部分人都在追求那20%的部分，但永远都得不到，且造成很多资源无谓的浪费。而那真正20%的少数在追求那80%的蓝海，结果他们就飞黄腾达。你要是能明白里面的逻辑关系，你要是能明白这里面所包含的《易经》的大道理，你从此就会不简单。我们今天对于那80%长尾词的努力，在将来的某个时间，这些词会给你带来那20%的“遥不可及”。 5、奥卡姆剃刀定律 奥卡姆剃刀定律是由英国奥卡姆的威廉所提出来的。在他主张的唯名论中，奥卡姆的威廉说到：“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情” 。 应用：万事万物应该尽量简单，而不是更简单。对于站长来说，不要为了图方便而不去做对用户有帮助的东西，但也不要故弄玄虚，做一些对用户其实帮助并不大，吃力不讨好的事情，仅仅只是满足自己完美情节。我相信有一些站长是会有完美主义的情节的(我之前也有啦)。例子很多，我就举一个：URL的问题。网站的URL改了又改，到底是目录结构好还是.html好，还是直接动态显示好?结果光URL就改了好多版本，浪费了很多时间。最后得出结论：URL还是自定义的好，于是每篇文章都挖空心思给它起一个名字，学习很多西方的网站模式。 但问题是，国外网站内容本身是英文的，url大部分都是以标题名称命名，根本不需要手动刻意去修改。但国内的是中文，再翻译成英文，这就无谓多了工作量，别人也看不懂。倘若反过来，你要让老外自己把url每篇再想一个中文标题，他们铁定不干。这就是我说的，万事万物应该尽量简单，不要浪费大量的时间在极其次要的事情上。我想这也是奥卡姆定律给我最好的启示。 6、不值得定律 我们可以从字面上来理解不值得定律，它看起来非常简单直白。但往往简单的定律，其重要性却常常被人们疏忘。从心理学角度上看，不值得定律反映了人性的一种心浮气躁的心理——倘若一个人从事的是一份自认为不值得做的事情，则往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。 应用：不值得定律对我影响很深。我很早就开始做网站，不下做过100个以上网站，当时做站思维很简单，不管什么行业，只要能赚钱就行。赚钱固然很重要，但倘若你为了赚钱而不去分析自己到底喜欢做什么，自己的兴趣在哪里的话，捡到一个行业就去做，到最后我会越来越怨恨这个网站，我会越来越觉得自己就只是一台机器或者程序而已，你会没有灵魂。 所以，在这里我也要和大家分享，你的兴趣在哪里?不要人云亦云，你看你周围那么多网站都在做互联网资讯，你也跟着做，而不问问自己灵魂深处的声音，终有一天你会发现你那么多年的努力其实是在自欺欺人。相反，一开始就找准自己的兴趣和定位，虽然钱少一些，但过程中你是快乐的，你会发现做这个事情很值得，你很有价值。永远要懂得，追梦的路上才是最美的，要做自己认为值得的事情。 7、酒与污水定律 酒与污水定律：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。 应用：这条定律和我们“一粒老鼠屎坏了一锅粥”是一个意思。对于这条定律最好的应用，我个人觉得是经常分析我们GA数据，去看那些页面的跳出率总是很高，或者那些页面总是作为最后的退出页面，哪些页面在线停留时间很短。对于这些页面，我们需要进行优化。毕竟，不要指望新来客会有太多的耐心去看你整个网站，往往一个局部让他不满意，或是一个版块让他感到厌恶，他就会认为你的网站就是那样，那副德行。所以为了不要让这些老鼠屎毁了你辛辛苦苦煮了多年的金汤，你一定要做好整治优化工作，你一定要经常地利用GA或是百度统计这些工具，好好的去分析你的网站各项指标。 好了各位伙伴们，今天的分享就到这里，希望对大家有帮助。其实，这些经典的理念还有很多，平时多读一些好书，多汲取一些大师们的营养，实践他们证明有效的理念，并且运用到自己网站上去，我想你们会越来越成功，不要再自己摸索了，打开你的格局，外面的世界很美丽。(文/Fimen)

2013年11月30日，一个阳光明媚的日子，公司组织员工驱车来到赣南脐橙发现地--信丰县安西镇摘脐橙，吃农家饭！大家玩得非常开心！

         经过今鹰房产在众多网络公司中挑选，浩网科技最终成为打造“今鹰网”的合作伙伴。          现在整个项目工作正在有条不紊的进行！在此感谢今鹰人对我们的信任!

  通   知          为了满足客户的要求，使客户的网站访问速度更快，我们为我们的客户选择了更好的机房！我公司决定将于5月9日下午1点钟开始搬迁服务器，搬迁过程中大家的网站暂时无法访问，持续时间最迟到5月13日。我们将用尽快的时间完成这次搬迁，给大家造成不便，请大家谅解！若您的网站有特殊要求而不能关闭，请速与我公司联系0797-8267518  /13767741962（钟先生）。我们将为您提供临时的空间，同时请您协助做好相关的域名解析。                                                                                                     2008年5月6日

         赣州豪斯威装饰工程有限公司网站通过客户验收

各部门及成员： 　　根据《全国年节及纪念日放假办法》中关于2008年节假日的明确规定，结合我公司实际情况，经公司研究决定，现将2008年“五·一”国际劳动节放假安排通知如下： 　　2008年5月1日—3日放假，共计3天。其中，5月1日为法定节假日，5月3日(星期六)为公休日，5月4日(星期日)公休日调至5月2日(星期五)。5月4日(星期日)为青年节，14至28周岁的成员上午休息下午正常上班，其他成员5月4日(星期日)正常上班。　　在“五·一”放假期间，5月2日～3日公司技术支持部安排专人值班，为商业用户提供技术支持服务。在“五·一”放假期间，主机业务的7×24服务电话仍然有效，客户的空间如果有问题，请直接拨打7×24服务电话：13767741962。 　　祝大家节日快乐！ 　　特此通知 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　赣州市浩网科技有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年4月28日

          经过赣州豪斯威装饰工程有限公司积极配合和我公司开发部努力