新闻动态

　 2015年春节在即，现根据国家假日安排及我公司实际情况，2015年我公司春节假日时间定为2015年2月17日（星期二）下午至2015年2月24日（星期二，大年初六），2月25日（大年初七）正式上班。  假日期间，我公司将暂停常规业务，由此给您带来的不便，深表歉意，敬请谅解！我公司已就春节假日期间的客户服务工作做了妥善的安排，如您有紧急事宜请拨打24小时客户服务电话：150-7015-9708/151-7915-8045（钟小姐），我们将会在第一时间为您处理。 感谢广大客户一直以来对我公司的关注及支持！在此，赣州市浩网科技有限公司全体员工祝您新春快乐，全家幸福！ 

赣州国防教育网改版上线http://www.gzgfjyw.com/index.php/Index/index.html

关于2014年中秋节放假安排的通知 各位同仁： 　　2014年中秋节假期将至，根据2014年国家法定假期的规定，并结合公司实际情况，现对中秋节放假做以下安排，请各位同事参照执行! 一、中秋节放假时间：我公司中秋节放假时间为2014年9月6日（星期六）至2014年9月8日（中秋节）公休放假共3天，9月9日（星期二）需正式开始上班。 二、放假前，请各位同事将各自负责的尚未处理好的事情，做好工作总结及工作安排，并形成word文档，发送至各自分管领导邮箱。 三、放假期间，大家注意交通安全，劳逸结合，以全新的面貌投入节后的工作。 四、预祝大家中秋节快乐！ 特此通知！ 赣州市浩网科技有限公司综合部

集团概况 赣州旅游投资集团（简称“赣州旅投”）前身为成立于2010年7月的赣州客家旅游集团，是赣州市人民政府为打造资产超千亿元大型综合性文化旅游投资集团而授权经营国有资产、对全市文化旅游项目投资开发和文化旅游资源管理为主业的市属国有独资企业集团。 基本情况 赣州旅投业务范围涉及全市文化旅游资源、文化旅游产品、文化旅游商品、文化旅游设施、文化旅游信息、文化旅游服务等投资开发和咨询服务。集团公司以产权管理和资本运营为主要职能，在市政府授权范围内行使出资人职责；对全市国有文化旅游资产实行战略性重组和优化资产结构；按照我市文化旅游经济发展需要和市场规则进行政策性和策略性投资。 赣州旅投按照市场化运作的现代企业经营理念，建立了规范的法人治理结构。公司建立了现代企业管理制度，设立了党组织、董事会、监事会和经营层等组织架构。集团总部内设综合行政部、党群工作部、融资部、投资部、风险控制部、计划财务部、人力资源部、产权管理部、市场营销部（企划部）等9个职能部门，是集团的经营决策中心、资本运营中心。 赣州旅投按照 “国有控股、社会参与、股份制经营”的方式，现旗下拥有7家全资子公司----赣州通天岩风景名胜区管理有限公司、赣州铭智投资发展有限公司、赣州福之行省际旅游车队有限公司、赣州弘润房地产开发有限公司、赣州旅游集散中心有限公司、赣州城镇化建设投资开发有限公司和赣州文化旅游投资开发有限公司，2家控股公司----赣州国际旅行社有限公司、赣州德硕出国咨询服务有限公司，2家参股公司----赣州明珠大酒店、赣州城航实业有限公司。 发展方向 赣州旅投将构建文化旅游市场化投融资平台为导向，全面建立新型资本运作关系，健全以资本为纽带的母子公司关系；优化资产和投资结构，通过以存量带增量，积极利用以资融资、债券融资以及中票、私募、短期融资、信托、基金等融资方式，拓宽直接融资渠道，拓展支撑文化旅游发展的新型金融业务，增强资源吸附和对外投资能力；积极引入混合所有制模式，充分激活企业发展活力，实现资本权益最大化；把公司建设成为定位准确、运作规范、机制灵活、持续创新的资产超千亿元的大型国有文化旅游投资集团公司。利用3至5年时间，实现集团或旗下1-2家子公司上市的目标。 按照市委、市政府的统一部署，赣州旅投将积极整合运营好全市文化旅游资源，努力把客旅集团打造成为资产规模超千亿元的旅游产业投融资实体。 业务板块 赣州旅投将发挥我市红色旅游、客家旅游、生态旅游、宋城旅游、堪舆旅游等文化旅游资源丰富的优势，积极引进战略投资者开发重点文化旅游项目。以多元化和组合式发展方式，推进新型旅游集散中心、通天岩改造升级、动漫城、七里古镇、中心城区公园改造升级等大批重大文化旅游项目的开发建设，形成景区开发、酒店管理、金融服务、旅游服务、旅游车队、旅游地产开发等业务板块为一体的大型综合性文化旅游投资集团。  

连日来，赣南地质调查大队高级工程师杨衍忠退休后20年带病编写600万字找矿文稿，并在临终前将其捐赠给国家的感人事迹引起社会各界强烈反响。 我司作为赣南地质大队的网络合作单位，制作了向杨老学习的专题网站，并组织公司员工积极学习杨老的先进事迹。赣州电视台对此进行了采访。    

        6月6日是我公司员工廖鑫的生日，公司全体同仁祝愿他生日快乐、生活幸福！      愿所有的快乐、所有的幸福、所有的温馨、所有的好运都永远围绕在他的身边！      

面对无处不在的二维码，你还会马上掏出手机对拍吗？ 　　此前，微信营销时代的到来之说不绝于耳，不少企业争先恐后地加入微信公众账号平台，打造自身企业的微信营销渠道。但具体效果如何？用今夜酒店特价COO任鑫的话说，就是至今企业的微信营销依然没有见到规模化可复制的成功范本。 　　近日，艾媒咨询(iiMediaResearch)发布了《2013中国微信公众平台用户研究报告》。报告指出，尽管微信公众平台热度很高，但是实际营销效果和用户黏性却比预期低，利用微信公众平台进行营销并非是最理想的方式。 　　微信营销存在泡沫化成分 　　微信公众平台热度很高，但是实际营销效果和用户黏性比预期低。 　　微信于2012年8月推出公众平台以来，对于商家而言拥有一个公众账号几乎变成了微信营销的标配。个人和机构都可以建立微信公众账号，通过文字、图片、语音与用户全方位沟通和互动。但在这个过程中，“垃圾信息”轰炸式营销的隐患相伴而生。部分商家把微信公众平台视作“营销神器”，想尽办法做大用户数，然后每天推送大量的无关信息给用户，让用户体验大打折扣。 　　艾媒咨询数据显示，近九成的用户近半年内使用过微信，占比达到88.3%；其中，偶尔使用微信公众平台的用户最多，占比达42.5%，经常使用微信公众平台的用户占比为24.1%。 　　艾媒咨询分析认为，微信公众平台的用户关注度较高，但是实际活跃用户数量并非特别理想。微信公众平台热度很高，但是实际营销效果和用户黏性比预期低。 　　这开始让人们思考，微信到底是什么？是媒体？还是营销的工具？ 　　腾讯副总裁被誉为微信之父的张小龙曾一语道破微信的真实所在，“你如何使用微信，决定了微信对你而言，它到底是什么。” 　　“我们判断，微信在这个阶段还是媒体，是对外界的信息输出渠道，也是了解用户的渠道。目前，我们公司专门建了一个群，里面都是我们的核心忠实用户与产品经理，让我们的产品经理真实了解用户的需求。从这个角度看，营销的价值目前还未完全显现。”任鑫说。 　　其实，目前很多企业账号实际做的更多是媒体的工作，消息推送亦是如此。比如发布一些美容健康类的常识、服饰类的搭配信息等，但这些信息对于营销的推动并不大。事实上，当大家都在发此类信息，很有可能会引起用户疲劳，而且没有多少企业能够每天产生有价值的内容，最终导致的结果不仅仅是用户的退订，更可怕的是引起用户“用脚投票”，最终影响到整个微信的生态环境。 　　这一点，在艾媒咨询的报告中也有显示：2013年微信公众平台用户取消关注公众平台的原因主要是平台出现垃圾信息或广告、提供的信息不实用和没有新意，这三点的占比分别达到56.1%、53.7%和31.7%。 　　知名IT评论人白鸦认为：“微信公众平台是一个与用户互动和沟通的渠道，而非一个粗暴的营销通道，用服务的角度来做会好很多。”可见，用户其实更看重平台的内容提供，优质符合口味的信息才是抓住微信公众平台用户的关键，过多或者过早利用微信公众平台商业化，企业在用户对于该平台的黏性未确立以前，不应急于商业推广。 　　针对商家自身推广的公众账号，《中国经营报》记者采访多家餐饮企业了解到，俏江南、海底捞都表示开设了两个公众账号，一个用于品牌宣传，一个用于促销活动。据了解，两家企业均未对在微信的品牌宣传拉动营销抱太大希望，更多是向用户传达信息的渠道。 　　而对于中小型店家，微信公众账号则多是贴在墙上的二维码摆设，很多店家认为这是一种潮流时尚，而真正的使用率极低。 　　这让一些对微信颇有研究的专家直接甩出了“微信真心不是营销工具，只是消息管道”的看法。 　　从一问世被惊为“神器”，到承载各种期望，再到逐渐被理智看待，微信的成长波谷实际上正符合了Gartner发布的技术成熟曲线走向。 　　老牌科技市场研究公司Gartner去年公布的一份关于2012~2013年技术曲线成熟度(HypeCycles)的报告，其中总结了一项技术成熟曲线分为五大阶段：技术萌芽期(TechnologyTrigger)，期望膨胀期(PeakofInflatedExpectations)，泡沫化的谷底期(TroughofDisillusionment)，稳步爬升的光明期(SlopeofEnlightenment)，实质生产的高峰期(Plateauofproductivity)。 　　对照这五个阶段，门户、视频、社交都经历了这样的过程。任鑫认为，目前微信已经进入了泡沫化的谷底期，大家开始觉得微信不靠谱，然后会利用微信踏实做些事情：比如做CRM系统、产品交易等，之后，企业才慢慢又会觉得这是一个很大的市场。 二次开发：从媒体到产品 　　实际上，通过二次开发可以将公众账号由一个媒体型营销工具转化成提供服务的产品。而一旦成为用户需要的产品，公众账号的营销功能便会开启。 　　微信的核心是通讯工具，这一工具属性将用户牢牢地黏在了平台之上。用户和企业可以非常方便地在上面进行沟通，所以微信很自然地就成了企业的CRM(客户管理系统)平台来面对忠实用户，这也给了企业将服务引入平台的机会。事实上，除了CRM，目前很多企业开始尝试根据客户场景化需求引入直接交易，这种方式在微信营销里不再只是隔靴搔痒的品牌宣传。 　　一款基于微信公众平台二次开发的打车服务产品“打车小秘”就是从微信起家，逐渐演变成APP的打车应用神器。 　　打车小秘品牌总监胡绪雷告诉记者，从4月上线，他们已经积累了15000多辆出租车资源，日均订单量4000~5000单。而这款基于微信公众平台的产品，正是将公众账号基于HTML5技术二次开发而来。 　　胡绪雷表示，目前微信打车占六成订单量。 　　正如张小龙所言，如何使用及决定了它是什么。实际上，通过二次开发可以将公众账号由一个媒体型营销工具转化成提供服务的产品。而一旦成为用户需要的产品，公众账号的营销功能便会开启。比如，南方航空的公众号2012年9月上线，2013年1月和3月分别推出“微信值机服务”和“文字、语音查询平台”，乘客按提示完成系列操作，便可以在手机 上办理乘机手续、选订座位和语音查询航班天气等。这样的微信服务直接将用户的需求锁定，用户自己会“上门”关注。 　　微信最关心的就是用户体验，从其开放程度就可看出，任何会骚扰到用户的功能都会被毙掉。但是二次开发将可做信息推送的营销工具转向用户按需所求的服务型产品，让用户自己选择是否需要接受服务或信息，解决了骚扰用户的硬伤。但这并不意味着所有的服务都能拿到微信上做销售。任鑫坦言，目前微信上面的酒店下单量极低，原因就在于微信目前只适合简单决策类的服务，比如打车就是一个信息的沟通还有单一标准的服务，一涉及到需要订机票、酒店等复杂性的交易目前受制于微信的开放程度体验上还是无法与APP相比较。微信产品总监曾鸣提醒，公众账号的运营者不要把微信当做营销渠道，而是能提供召之即来、挥之即去的有价值服务。目前市面上已经有一些公司专门提供微信二次开发解决方案。 　　伟衡科技微信服务负责人石铁浩表示，目前针对微信的二次开发主要集中在几个方面：包括保存微信消息数据、提供更深度分析汇报及数据挖掘；构建大型知识库和智能搜索引擎，满足用户对企业各类查询的快速回复；问卷类、测试类、VIP用户互动等创意类功能的实现；同时为客户整合微信推广资源，提供整合营销方案。 　　尚流传媒已经帮助多个线下时尚品牌代理微信运营，其公司CEO柴娅表示，二次开发后的微信，更加智能互动，对用户进行甄别，让用户自己选择所要获取的个性化内容或服务，然后进行精准营销，这是一个非常好的工具。但微信得到大数据统计结果后，要想真正实现跟用户进行互动，进行品牌传播，依然需要企业用心做这样内容的二次开发才能起到好的营销效果。 　　实际上从微信团队内部传达出的讯息显示，公众平台的发展方向不是过度营销，而是不断优化信息呈现形式，让日渐喧闹的微信回归沟通本质，提升用户体验，创建良好的生态。 　　虽然微信公众号催生二次开发的火热，但二次开发的功能和效果完全受制于微信开放的程度。任鑫透露，目前CRM的API接口只向十家企业开放，如果这个接口开放，实际上可以实现多对多的服务，相比较呼叫中心的客服，微信既能语音又能图片、文字具有更强的功能。 　　但目前，急于开拓微信地盘的企业们普遍反映官方的开放态度还不明朗，力度还不够，微信公众平台开放的接口太少。此外，微信公众平台缺少开放的沟通渠道。跟官方进行新功能和接口反馈和沟通通路并不多，沟通不通畅的副作用就是谣言满天飞，近期就有微信6月将会取消内容推送的传言，当然，这消息已证实为谣言。而态度的不明朗性也让微信营销的前途，显得扑朔迷离。 　　营销新知 　　如何对微信进行二次开发？ 　　微信最关心的就是用户体验，从其开放程度就可看出，任何会骚扰到用户的功能都会被毙掉。相反有用的信息则会受到关注。 　　比如：南方航空的公众号2012年9月上线，2013年1月和3月推出“微信值机服务”和“文字、语音查询平台”，乘客按提示完成系列操作，便可以在手机上办理乘机手续、选订座位和语音查询航班天气等。这样的微信服务直接将用户的需求锁定，用户自己会“上门”关注。 　　让用户自己选择是否需要接受服务或信息，解决了骚扰用户的硬伤。但这并不意味着所有的服务都能拿到微信上做销售。 　　比如：打车就是一个信息的沟通还有单一标准的服务，一旦涉及到需要订机票，酒店等复杂性的交易，目前受制于微信的开放程度体验上还是无法与APP相比较。 　　公众账号的运营者不要把微信当作营销渠道，而是能提供召之即来、挥之即去的有价值服务。 　　比如：尚流传媒已经帮助多个线下时尚品牌代理微信运营，二次开发后的微信，更加智能互动，对用户进行甄别，让用户自己选择所要获取的个性化内容或服务，然后进行精准营销。（齐洁）

    “互联网思维”近来成了一个热门词。人人都可以说两句，但很少说到点子上。搞互联网的说的还比较象，但只是象的大腿或尾巴；没搞过互联网的，说的基本就不着边际了，只能说是名字叫象的四不象。 　　什么是互联网思维这个问题，并不象它看上去那么简单。比较各位大佬关于互联网思维的说法，其中董明珠的说法离我心目中的正确答案最远。她在暗讽雷军只谈“线上买卖”时，用“提升企业效率”描述互联网。但这正好落到张瑞敏一个观点的陷阱里。张瑞敏认为中国企业存在的问题是效率高而效能低，互联网提高的是效能（“打飞靶”）。德鲁克在《有效的主管》中也强调：“对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率”.可见，即使在这样非常简单的问题上，我们也可能把问题理解反。 　　只有充分考虑生产力、生产关系、生产方式和制度创新这些背后的基本面因素，才能全面理解互联网思维。 　　互联网思维的技术特征 　　生产力对思维的影响，可以从技术角度观察。经验式思维是原材料驱动的自然式思维，理性思维是能源驱动的机器式思维，互联网思维是数据驱动的智慧式思维。因此我的第一个观点是，互联网思维是智慧思维。 　　什么是智慧式思维呢？智慧式思维从形式上，比较接近我们平常说的直觉、本质直观、悟、灵巧（SMART）等等。它既不是经验思维，也不是理性思维，而是不经过感性认识、理性认识，而直达解决问题的要害。论个体，六祖慧能（“顿悟”）和拿破仑（“穿透战争迷雾”）就是典型的智慧式思维；论群体，中国人（实事求是，上有政策下有对策，具体问题具体分析）和犹太人（随机应变）的思维方式，是典型的智慧式思维。智慧式思维是一种直接把握复杂性的思维（农业思维直接但把握不了复杂；工业思维复杂但不直接），是农业思维与工业思维两种相反属性的优点嫁接，嫁接成功的标志就是灵活（SMART）应变。因此互联网思维的技术特征，可以概括为灵活应变。它的反面是经验主义与教条主义。 　　互联网思维作为智慧式思维不同以往智慧式思维之处在于，它有技术的支持，因此全社会中等智力的常人也可以稳定把握它。大数据支持下的思维，就是这样的智慧式思维。用一个词形容，就是美国白宫大数据定义中说的“洞察”.洞察就是越过经验和理性，直达真理。靠大数据帮助，普通人也可以达到慧能和拿破仑的思维水平，穿透不确定性的迷雾，达到“明”（自知之明或知人之明）这样一种意义澄明的状态。搞互联网的人也经常搞错这一点，以为大数据是一种数学计算，那就违背了图灵的本意，与工业时代理性思维半斤八两了。 　　互联网思维的社会特征 　　我们所说的互联网思维，主要还不是一种个体水平的思维，而是社会思维。互联网思维在人际关系上反映出的特征是自组织、去中心、对等关系的思维，我的第二个观点认为，互联网思维是社会网络思维。 　　张瑞敏虽然不是搞互联网的，但他的管理思想体现的就是一种互联网思维，强调面对互联网时代的市场复杂性，管理和经营不是降低复杂性，而是提高复杂性，不是降低差异性，而是提高差异性，“以变应变”. 　　传统管理思想强调以不变应万变，强调对复杂进行化简。主要是因为越复杂边际成本越高，因此要分层建立金字塔。但互联网思维却是反的，在人际关系上通过体现互联网特征的去中心化、扁平化、自组织、自涌现、自生成等生物有机化的管理方法，实现无组织的组织力量。 　　微信体现的人际关系，是去中心化有机联系的小世界网络关系。人们常见的SNS,也是一种这样的网络关系。 　　互联网思维的生产方式特征 　　有人讲互联网思维方式，提到用互联网的方式做事。这是正确的。互联网方式就是互联网生产方式，即小批量多品种的生产方式。我的第三个观点认为，互联网思维是低成本差异化思维。 　　互联网思维作为一种思维方式，是生产方式的映射。有什么样的生产方式，就有什么样的思维方式。例如小生产的农业生产方式，决定了小农式的经验思维方式；大规模社会化生产的工业生产方式，决定了理性的思维方式（例如过去我们讲工人阶级具有严格的组织性、纪律性等，是由其从事大机器生产决定的）。同样，互联网思维不是偶然的点子，而是与小批量多品种的信息生产方式相适应的思维方式。 　　互联网思维在这里与工业化思维是正好相反的。互联网思维认为，越复杂（边际）成本越低；而工业化思维认为复杂不经济，越复杂（边际）成本越高。这正好是张瑞敏思维与董明珠思维的差异所在。董明珠的标准是效率，效率通常意味着复杂不经济，只有单一产品大规模生产才经济；而张瑞敏的经济标准是效能，效能是多样性与效率的统一。效能是效率的变化率，即目标变化多样情况下的效率。互联网思维就是张瑞敏这种思维。 　　许多人在经营上概括互联网思维的特征，想表达又表达不出来的，实际是两种极端相反，而又统一在一起的状态，这就是极致的差异化（导致高品质、高附加值）与极致的低成本的对立统一。反映的就是这种生产方式。它是农业方式（差异化）与工业方式（低成本）杂交出的生产方式。互联网人这样思维，不是偶然的，是生产方式引导他们不得不这样想问题。我们常说转变观念，之所以转变不过来，是因为没有转变观念背后作为基础的观念的方式即思维方式。 　　互联网思维的制度特征 　　许多人把免费当作互联网思维的特征之一，这是好事。但没有说明为什么，好象免费只是人们头脑中“术”这个水平的“招”（招术）。其实，免费是互联网生产方式作用于制度，反过来所决定的思维。因此它对于互联网人来说，几乎是不由自主的，是制度决定的思维。我的第四个观点认为，互联网思维是分享的思维。 　　免费背后的制度是一种新产权制度，是分享型经济的产权制度。它自法国大革命以来，第一次将所有权分割为归属（支配权）与利用（使用权）两权，前者免费，后者收费（即按“使用”收费）。传统人士不理解免费，主要是没看出这一分割的门道，以为是前后都不要钱（那是共享而非分享）。 　　互联网人不是出于个人点子想免费，而是有一种制度压力要他必然免费，这种压力来自互联网生产力天然具有的复制特性。免费只不过是把复制用于资本（生产资料）的结果。互联网人在用脚改写《资本论》。 　　创新是互联网思维的又一特征。王健林认为创新思维不是互联网公司才具有的，因此不能算互联网思维。他第一没有意识到互联网思维中的大众创新是独有创新，不同于传统的熊彼特式创新；第二更主要的是离开了制度这一创新的基本面看问题。在传统社会，个人可能偶然创新，但制度难以让众多的创新者成气候。互联网由于通过制度创新可以帮助创新者分享创新资本（如百度开放“大数据引擎”,苹果开放开发工具）与分散风险，制度性地帮助草根实现零资本门槛的创新，因此有助于让人们稳定形成大众创新的意识。 　　总之，我认为互联网思维不光是聪明人的点子，它是互联网生产力、生产关系、生产方式和制度等客观变化在一般人思维中打下的烙印。不认同互联网思维的人，主要是不能认知、不能接受上述客观变化，以为这些变化跟从没发生一样。正如工业化最终会改造农民意识一样，信息化最终也会改造工人意识。互联网思维是知本家的思维。

   最近很多人在谈公司控制权的事，马云也分享了自己的看法，他提到“绝大部分公司创始者天性害怕失去对公司的控制权，这无可厚非“，“但这种心理会大大阻碍公司的发展。” 马云将创始人对公司的控制总结为两大误区：    1、总认为自己比公司里任何人都爱这家公司，最了解这家公司；    2、觉得只有通过控制股份来控制公司的决定权。    在他看来，真正保障创始人利益的不是绝对的控股权，更不是自我感觉良好的至高无上的”权威“，而是一批你悉心招聘培训出来的靠谱的人，一种健康积极的文化和透明开发有效的机制，这三者的结合才有可能的基础。    

 经过我司技术部的努力，赣南师范学院客家研究中心网站改版得到研究中心领导以及老师的认可，现已正式上线运行。 赣南师范学院客家研究中心地处全国历史文化名城、全国客家最大聚居地——江西赣州市。早在20世纪九十年代初期，赣南师范学院就成立了客家研究所，是国内较早成立的客家研究机构。2003年初，在客家研究所的基础上，组建赣南师范学院客家研究中心（以下简称客家研究中心）。2003年4月，经江西省教育厅批准，客家研究中心被确定为首批江西省高校人文社会科学重点研究基地。在2006年和2010年先后两轮江西教育厅组织的省高校人文社科研究基地评估中，均被]评为“优秀单位”。2012年，被江西省教育厅评定为省高校人文社科一类 重点研究基地（全省5个）。2013年，经江西省文化厅评定，被授予江西省首批非物质文化遗产研究基地（全省2个）。2014年，经赣州市政府评定，被授予赣州市首批“非物质文化遗产数字化研究基地“。